Plan de negocio.

El plan de negocio o plan de empresa es un documento útil para quien desea
emprender un negocio o empresa donde se detalla la información acerca de su proyecto. Se considera como guión y sirve como base y punto de partida de todo desarrollo y ejecución empresarial. Gestionado por el propio emprendedor, este documento plasma sus ideas y la forma de llevarlas a cabo. Constan asi mismo los objetivos y las estrategias que piensa desarrollar la empresa, negocio o cualquier tipo de iniciativa empresarial.
Una información sobre el plan de negocio es una herramienta elemental para
alcanzar el éxito deseado en nuestra aventura empresarial. Este dossier de presentación va a contener información necesaria para poder efectuar una evaluación del contenido del proyecto y de su grado de viabilidad técnica (tecnología, productos, sistemas de
producción), comercial (análisis de mercado, comercialización de productos), económica (inversiones, presupuestos, fuentes de financiación) y humana (estructura, organización, formación).

El plan de negocio es una herramienta de trabajo para las todas las personas que desean invertir y desarrollar una empresa. Se refiere a un documento escrito que:

- Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, pudiendo aparecer en esta fase cuestiones decisivas sobre las que inicialmente no se reparó.

- Examina su viabilidad técnica, económica y financiera, convirtiéndose en el argumento básico que aconseja o no la puesta en marcha del proyecto empresarial.

- Desarrolla procedimientos y estrategias para convertir esa oportunidad en un
proyecto empresarial, al tratarse de una definición previa de las políticas de marketing, de recursos humanos, de compras, financieras basandoce en un estudio de mercado definido.

¿ PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIO. ?

El plan de negocio sirve para poner claramente por escrito los distintos aspectos del negocio y discutirlos de forma objetiva, abordando todos los temas que puedan tener posteriormente mayor

ASPECTO DE UN PLAN DE NEGOCIO.

Los puntos específico especificó que debe contener un plan de inversión en negocio son los siguiente según el formato SENPLADES en Ecuador.

1. Datos generales del proyecto.
2. Diagnóstico y problema.
3. Objetivos del proyecto.
4. Viabilidad y plan de sostenibilidad.
5. Presupuesto.
6. Estrategia de ejecución.
7. Estrategia de seguimiento y evaluación.
8. Anexos.

Enfoque a la Gestión de Proyectos

La gestión de proyectos es una disciplina que se enfoca a los procesos metódico necesario para la planificación, organización, dirección y control de los recursos necesarios para lograr alcanzar la meta planeada. Se vincula con la coordinación de los trabajos que se realizan para la consecución de los objetivos, ya sea brindado un servicio, en la ejecución de un producto o de añadir valor a un proceso o empresa.

Según el Instituto de Gestión de Proyectos, "se trata de una competencia estratégica para la organizaciones, que les permite vincular los resultados de un proyecto con las metas comerciales para posicionarse mejor en el mercado". (PMI, 2013).

Según la Asociación para la Gestión de Proyectos, "se enfoca en controlar la introducción de cambio deseado, esto implica: ▪ comprender las necesidades de los grupos de interes, ▪ planificar que se necesita hacer, cuándo, por quién y bajo qué  estándares, ▪ crear y motivar al equipo, ▪ Coordinar el trabajo de diferentes personas, ▪ monitorear el trabajo que se realiza, ▪ gestionar cualquier cambio de plan. ▪ alcanzar resultados satisfactorios."

La elaboración de un proyecto representa a un proceso único y se caracteriza por:

• Tener un propósito definible único.

• Se limita a restricciones operativas u objetivos de desempeño individual que se  relacionan con el costo, tiempo y calidad.

• Un proyecto se diseña para un objetivo o propósito específico.

• Un proyecto puede estar establecido para un período determinado.

• Los proyectos pueden provocar un cambio social, económico y político.

• Los proyectos suelen implicar un riesgo más alto que los sistemas de producción funcional asociado, y en gran parte, se debe a los cambios globales.

Función y facultades para la gerencia de gestión de proyectos.

▪Planificar y coordinar actividades de revisión y complementación de documentos técnicos de los proyectos.

▪Coordinar las actividades establecidas del marco lógico que competen a la administración de contratos y convenios suscritos para la ejecución de proyecto.

▪Realizar y emitir informes de avance de gestión del proyecto.

▪El gerente de un proyecto tiene que equilibrar el tiempo según el costo y el costo según al desempeño para alcanzar y satisfacer todos los objetivo posible.

Beneficios de la Gestión de Proyectos

▪La gestión de proyectos es necesario para la evolución de una organización y desarrollo para un pueblo o estado.

▪Permite a una organización producir una gama de servicios o productos más amplia con el mismo nivel de recursos.

▪Los gerentes de proyectos consideran todo el ciclo vital del proyecto y brindan asesoramiento sobre todos sus aspectos.

▪La gestión de proyectos ayuda a la gestión eficaz del cambio. Permite que las organizaciones lleven a cabo proyectos complejos y baje tolerancia que, de otra manera, serían demasiado riesgosa.

▪La capacidad de equilibrar múltiples criterios de éxito mientras se lleva el proyecto hacia una zona objetivo de resultados aceptables da al gerente de proyecto una enorme flexibilidad para intentar lograr el mejor resultado.